GESTIÓN DE LA AUDITORÍA INTERNA: UN ANÁLISIS EXEGÉTICO DESDE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Esta investigación cualitativa de tipo fenomenológica y hermenéutica, tuvo la intencionalidad de generar una aproximación teórica acerca de la gerencia de la auditoría interna como una visión hermenéutica desde la cultura organizacional de las Universidades Nacionales Experimentales. La entrevista a profundidad aplicada a los actores sociales. La información se sometió a la categorización, codificación y se legitimó a través de las convergencias y divergencias. Los macroconceptos se identificaron como: control interno activa, manejo de manuales y procedimientos, el informe de auditoría interna garantiza el modo de hacer eficiente del gerente, la cultura organizacional une al personal para proporcionar sistemas de mejoras, la gerencia de auditoría interna genera cambios organizacionales, la cultura organizacional apegada a los procesos de control interno fortalece las prácticas gerenciales, el proceso del control previo permite el monitoreo ético del desempeño gerencial, el control interno permanente consigue generar comportamientos con las responsabilidades gerenciales y la auditoría interna permite activar procedimientos administrativos hacia la interpretación de los correctivos.