Diseño Organizacional y Cultura Corporativa: Estrategias para la Competitividad en Entornos Globalizados

En el presente trabajo se ha destacado la importancia de adaptar las estructuras empresariales para enfrentar los desafíos de un entorno cada vez más competitivo y globalizado.
A partir de la revisión de autores como Hodge (2003), Chiavenato (2004) y Daft (2010), se enfoca en cómo la estructura organizacional, definida como el marco formal que guía las relaciones jerárquicas y coordina las actividades dentro de una empresa, debe diseñarse de manera flexible para permitir a las organizaciones anticiparse a las demandas del mercado y responder con agilidad a los cambios del entorno.
Además, se enfatiza la necesidad de comprender la relación entre la jerarquía y la cadena de mando como mecanismos de control y coordinación. A medida que las organizaciones crecen en tamaño y complejidad, se incrementa la división del trabajo, lo que lleva a la creación de niveles jerárquicos que facilitan la supervisión y el monitoreo del desempeño. Sin embargo, se advierte sobre los riesgos asociados con estructuras excesivamente jerárquicas, como la distorsión de la comunicación y la pérdida de agilidad en la toma de decisiones.